Pengertian Manajemen
Manajemen adalah seni mengatur dan melaksanakan.Tujuan utama dari manajemen, yaitu menciptakannya sesuatu pekerjaan agar terlihat efektif dan efisien. Manajemen disebut sebagai suatu seni yang didalamnya terdapatnya proses dan ilmu pengorganisasian secara terstruktur.
Manajemen dalam suatu perusahaan berarti sekumpulan aksi atau kegiatan yang mengupayakan atau dilakukanya seluruh anggota perusahaan demi mencapai sebuah target atau sasarannya.
Bapak Ilmu Manajemen George R. Terry memaparkan hasil pengertian manajemen sebagai proses yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan untuk tercapainya suatu tujuan yang telah ditetapkannya sebelumnya.
Lantas bagaimana jika sebuah perusahaan beridiri tanpa adanya sebuah manajemen? Tentunya tidak akan berjalannya dengan baik bukan?
Peran Penting Manajemen bagi perusahaan
Peran penting manajemen menurut Henry Mintzberg seseorang pakar manajemen ternama menggagas peran dasarnya manajemen yang dapat dikelompokkan kedalam beberapa bagian “diantaranya” :
1. Peran Jembatan Antarpribadi (Interpersonal roles)
Peran jembatan antar pribadi adalah peranan-peranan yang melibatkan hubungannya dengan orang lain (para bawahan dan orang-orang diluar organisasi) dan aktivitas lainnya yang bersifat seremonial dan simbolis. Tiga peran yang tergabung didalamnya kelompok ini adalah panutan (figurehead), pimpinan (leader), dan penghubung (liaison).
2. Peran Penyambung Informasi (Informational roles)
Peran penyambung informasi adalah aktivitas-aktivitas pengumpulan, penerimaan, dan penyampaian informasi. Tiga peran yang berada dikelompok ini adalah pengawasan (monitor), penyebar berita (disseminator), dan juru bicara (spokesperson).
3. Peran Pengambil Keputusan (Decisional roles)
Peran pengambil keputusan mencakup hal-hal yang terkait dengan pengambilan keputusan dan penentuan pilihan. Empat peran yang didalam kelompok ini adalah pengusaha (entrepreneur), pengentas kendala (disturbance handler), pengalokasian sumber daya (resource allocator), dan perunding (negotiator).
Akan tetapi, fungsi pada peran-peran ini nampaknya berbeda bagi para manajer dari jenjang-jenjang organisasi yang berbeda-beda pula. Bagi para manajer di jenjang-jenang yang lebih tinggi, peran penyebar berita, panutan, perunding, penghubung, dan juru bicara nampaknya lebih penting. Sedangkan jenjang-jenjang lebih rendah di dalam organisasi, peran kepemimpinan (sesuai definisi mintzberg) tampak lebih dituntut dari para manajer.
4. Peran Perencanaan
Manajemen merumuskan rencana jangka panjang dan jangka pendek perusahaan. Mereka mengidentifikasi tujuan, menentukan strategi, dan mengatur sumber daya agar dapat mencapai tujuan tersebut. Perencanaan yang baik membantu perusahaan menjadi lebih terarah dan dapat mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis.
5. Peran Pengembangan Sumber Daya Manusia
Manajemen memiliki peran dalam mengembangkan karyawan perusahaan. Mereka mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, memberikan pengembangan karir, dan memastikan adanya penghargaan yang layak bagi karyawan yang berprestasi. Pengembangan sumber daya manusia membantu meningkatkan kualitas dan kompetensi karyawan, sehingga berdampak pada kinerja perusahaan secara keseluruhan.
